खराब कर्जाको दबाबमा निर्धन उत्थान लघुवित्त वित्तीय संस्था लिमिटेड
खराब कर्जा १४ प्रतिशत नजिक पुग्दा लघुवित्तको जोखिम बढेको संकेत
वि.सं.२०८३ वैशाख २७ आइतवार ०९:२५
shares

निर्धन उत्थान लघुवित्त वित्तीय संस्था लिमिटेड को चालु आर्थिक वर्ष २०८२/८३ को तेस्रो त्रैमाससम्मको वित्तीय विवरणले संस्थामाथि खराब कर्जाको दबाब तीव्र रूपमा बढिरहेको संकेत गरेको छ । पछिल्लो समय लघुवित्त क्षेत्रमा देखिएको ऋण असुली समस्याको असर निर्धन उत्थानको नाफा र समग्र वित्तीय प्रदर्शनमा पनि स्पष्ट रूपमा देखिएको हो ।
चैत मसान्तसम्म संस्थाले १५ करोड ५० लाख रुपैयाँ खुद नाफा आर्जन गरेको छ । गत आर्थिक वर्षको सोही अवधिमा संस्थाको खुद नाफा ४८ करोड ६ लाख रुपैयाँ रहेको थियो । यस आधारमा संस्थाको नाफा करिब ६७.७५ प्रतिशतले घटेको देखिन्छ ।
संस्थाको नाफामा आएको तीव्र गिरावटको मुख्य कारण खराब कर्जामा भएको वृद्धि हो । गत वर्षको यही अवधिमा ८.०९ प्रतिशत रहेको खराब कर्जा अनुपात बढेर अहिले १३.९९ प्रतिशत पुगेको छ । लघुवित्त क्षेत्रमा यस्तो स्तरको खराब कर्जालाई उच्च जोखिमको संकेतका रूपमा हेरिन्छ ।
खराब कर्जा बढेसँगै सम्भावित जोखिम व्यवस्थापनका लागि संस्थाले ठूलो रकम प्रोभिजनमा छुट्याउनुपरेको छ । समीक्षा अवधिमा मात्रै ५३ करोड ८० लाख रुपैयाँ प्रोभिजन व्यवस्था गरिएको वित्तीय विवरणमा उल्लेख छ । यसले संस्थाको सञ्चालन नाफामा प्रत्यक्ष असर परेको देखिन्छ ।
ग्रामीण क्षेत्रमा आर्थिक गतिविधि सुस्त हुनु, ऋणीहरूको आम्दानी घट्नु, किस्ता भुक्तानीमा समस्या आउनु तथा सञ्चालन खर्च बढ्दै जानुले पनि संस्थाको वित्तीय अवस्था कमजोर बन्न पुगेको विश्लेषण गरिएको छ । पछिल्लो समय लघुवित्त क्षेत्रमा देखिएको ऋण असुली संकट निर्धन उत्थानमा पनि गहिरिँदै गएको संकेत वित्तीय सूचकहरूले दिएका छन् ।
वित्तीय विवरणअनुसार संस्थाको प्रतिसेयर आम्दानी (EPS) घटेर ७ रुपैयाँ ५४ पैसामा सीमित भएको छ । नाफा घटेसँगै आगामी लाभांश वितरण क्षमतामा समेत दबाब पर्ने देखिएको छ ।
यद्यपि संस्थाको दीर्घकालीन वित्तीय आधार भने अझै कमजोर भइसकेको अवस्था छैन । चैत मसान्तसम्म संस्थाको प्रतिसेयर नेटवर्थ २१४ रुपैयाँ ४३ पैसा रहेको छ । साथै जगेडा कोष पनि सन्तोषजनक अवस्थामा रहेकाले तत्काल वित्तीय संकटको अवस्था नरहेको विश्लेषकहरू बताउँछन् । तर खराब कर्जा नियन्त्रण गर्न नसके आगामी दिनमा थप चुनौती देखिन सक्ने संकेत भने वित्तीय विवरणले गरेको छ ।















